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Cursor 不再是 AI 編輯器了：從 TypeScript SDK 看一家 $50B 公司的戰略轉折

Cursor 不再是 AI 編輯器了：從 TypeScript SDK 看一家 $50B 公司的戰略轉折

2026 年 4 月 29 日，Cursor 宣布 TypeScript SDK 進入公開測試。 大多數看法用「開發者現在可以蓋自己的 agent」帶過，或是拿來跟 OpenAI 或 Claude SDK相比。 但我想說的是：這篇 blog 不是單純的產品公告，而是一家公司重新定義自己的身分。 Cursor 用一句話把這次發布講得很清楚： "Programmatic infrastructure for organizations." Cursor 不再只把自己定位成「給工程師寫程式用的工具」，而是把自己定位成「給組織使用的可程式化基礎設施」。這不是一般 IDE 公司會做、也不一定需要做的事。Cursor 其實是在告訴市場：我不是更好的 VS Code，我是下一層的東西。 接下來看三件事：SDK 真正帶來什麼、它跟其他三家 agent SDK 差在哪裡，以及為什麼這個轉折重要。 SDK 真正解鎖的東西：Cursor harness 走出 IDE Cursor 過去三年在 IDE 裡真正打磨的核心，是一整套 harness。裡面包括： * Codebase indexi

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你跟 AI 說了那麼多，它為什麼每次都失憶？

你跟 AI 說了那麼多，它為什麼每次都失憶？

每次開 session，你先做的不是工作，是「準備工作」 你今天要推進一個功能，或者解一個 bug。你開了一個新的 AI session，準備請它幫你。 因為 LLM 本質是一個無狀態，所以導致一個問題：它什麼都不知道。 你要先解釋這是什麼專案、技術棧是什麼、這個功能的背景是什麼。相關資料在哪裡？需求在 Notion 或某個 Google Doc；上次討論這個問題的 AI 對話已經關掉，來龍去脈消失了；相關的程式碼在三個不同的資料夾；前幾天在 Slack 跟同事確認過的一個設計決策，現在要回去翻、複製貼上。然後把這些拼在一起，用幾段話解釋給 AI 聽。 前置作業花了二十分鐘。然後 AI 幫你做了那個本來五分鐘就能解決的事。 明天，同一個專案，新的 session，整個流程重來一遍。 這個問題的惱人之處不只是「AI 不記得我是誰」。更根本的是：每一次工作，都要重新把散落在各個地方的 context 收攏起來、餵給 AI，它才能真正幫上忙。 你的工作記憶分散在 Notion、GitHub、Slack、本地資料夾、上個 AI session——而每個新 session

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Advisor Strategy：一個讓我改變 Agent 架構思維的小模式

Advisor Strategy：一個讓我改變 Agent 架構思維的小模式

Anthropic 最近發布了一篇技術部落格，介紹他們稱為 Advisor Strategy 的 agentic 架構模式。讀完之後我覺得這件事比表面看起來更值得思考——不只是因為數字漂亮，而是因為它在反駁一個我們長期以來幾乎沒在質疑的直覺。 你一直以為的那個直覺 大多數人設計 multi-agent 系統的時候，直覺是這樣的： 聰明的大模型在前面規劃、分解任務、做決策；小模型在後面執行細節。 這是一種自然的類比——就像公司裡的層級架構，CEO 不做 Excel，工程師不定策略。合理。 但 Advisor Strategy 把這個邏輯倒過來了。 顛倒的架構 核心想法其實很簡單： 讓小模型（Sonnet/Haiku）主導執行全程，只有在遇到真正困難的決策時，才去「請教」大模型（Opus）。 大模型在這裡扮演的是 advisor，而不是 orchestrator。它不調用工具，不產出給使用者看的輸出，只提供一次性的判斷或建議，然後退場。 技術上，這是透過 Messages API 裡一個新的 advisor tool 實現的，單一

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好文分享 -〈深耕垂直軟體十年：我如何看待這波拋售〉

好文分享 -〈深耕垂直軟體十年：我如何看待這波拋售〉

原文：https://www.linkedin.com/pulse/10-years-building-vertical-software-my-perspective-nicolas-bustamante-foczc 點評： 這篇文章分析了軟體產品（尤其是 SaaS）傳統的 10 大護城河，以及 AI 出現對軟體的影響和展望。 對於近期我在規劃開發軟體產品與傳統大公司的軟體與系統競爭，以及未來開發軟體產品的趨勢（有了 AI 加入後），這篇文章給了我許多 insight，也和我感受到的趨勢大致相同。所以我將原文翻譯成繁體中文，並花了一些時間校對和編修，給有興趣的讀者可以更方便的閱讀。 未來我會再寫一篇我對於這 10 個護城河衝擊的觀點，以及面向正在開發軟體系統或是產品的工程師們，要怎麼去因應。 以下原文： 在過去幾週內，軟體與服務類股市值蒸發了將近 1 兆美元。 FactSet 從 200 億美元高點跌到不到 80 億。 S&P Global 在短短幾週內 下跌 30%。 Thomson Reuters 在一年內 市值幾乎腰斬。 由 140 家公司組成的 S&P 500

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